(一)必须确立营业预算与经费预算 ， 经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节 。
(二)预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本 ， 本部与各事业部门则需交换合同 。
(三)针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策 。
(四)事业部门的经理应分年、期、月别 ， 分别制定部门的营业方针及计划 ， 并提出给本部门修正后定案 。
扩展资料
销售计划书一般采用文字说明加表格的形式 ， 有的可采用文字说明形式 ， 有的也可单独采用表格的形式 。 表格的构成要素主要有：用户、产品名称、规模型号、订货数量、货物单价、销售金额、成本和利润等 。 文字说明格式可参照一般计划书的内容 。
撰写技巧
一、计划书是对未来的一种预测 ， 所以应留有一定的空间 ， 以便根据实际情况变化进行修正 。 [1]
二、计划书的措施方法应与实际相符 。
三、计划书的目标应适当 。
四、计划书亦应有一定的创意 ， 不宜太保守 。
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