我们在回过头看一下我当时做的工作内容，sns，论坛，媒体，PR等这些工作到现在还是运营工作中很重要的部分 。 当时自己做的这些琐碎的工作，不就是我们现在所说的社交运营、媒体运营、PR维护吗？
所以，趁着年轻，合理的加班，不断的提高自身技能，虚心的向前辈学习，多和领导沟通，你想不进步都难 。
在这里补充一句，其实我不鼓励加班，我现在也不怎么加班 。 至于我为什么又说你可以加班，自己体会一下 。
让自己做成一件事
刚开始接触运营（其实也可以说是推广）的那些工作，让我掌握了一些运营的小技巧，也为我以后进入一家手机公司（在这里用E公司来代替吧）并能做出一点成绩奠定一些基础 。
刚进去E公司，我被安排做意大利市场的运营，同样的这里的要求也比之前高很多，鸭梨那个山大啊 。 要怎么样才能让自己得到公司的认可呢，那就是让自己做成一件事，不能只出工不出活儿 。
想要做成一件让公司认可的事情，说起来容易，做起来还是非常难的 。
要知道最开始学习的那些运营知识，都是我零星一点点的积累起来的，知识点比较杂乱，更别说有什么章程了 。 想要把之前自己的知识点用在E公司，并能把这些知识用好，让自己做成一件事，对于当时的我来说也算一个很大的考验了 。
后来我瞄准了公司运营的Facebook主页，因为我最初做运营的时候对Facebook比较感兴趣，就对这一块研究多一些 。 我发现E公司的Facebook主页虽然有一定的粉丝基础，但是活跃度比较低，我就想从这一点做为自己的突破口 。
于是我就开始从Facebook粉丝和页面活跃度入手，制定了一些计划 。 经过几天的努力，主页表现得到了明显的提升，单周粉丝增长率3000+，一个多月粉丝增长量10K+ 。
通过这件事，逐渐的得到了公司的认可，转正的时候竟然给我加了2K的工资，当时也是美滋滋 。
期间也接触到了一些运营老鸟，从他们身上以及E公司的运营模式中总结出了一些系统的知识，也慢慢的向运营老鸟靠近了 。
这里想说的是，在自己的知识不断系统化的同时，要学会舍弃一些不必要的知识，然后通过各种方法来打磨自己的运营方法，最终形成自己的运营体系，并且让自己做成一件又一件事 。
管理团队
常言道“不想当将军的兵不是好兵”，对于我们运营来讲，也是一样的道理 。 如果你只想做执行层面的工作，那你只能是一个运营，想要成为运营老鸟还要学会做计划、做管理 。
当你能够把执行层面的工作做好以后，如果有计划可以考虑挑战下管理层面的工作 。 由开始的执行工作到规划工作，对整个运营结果负责 。 需要自己根据不同阶段产品的反馈来进行阶段性的调整，并尽自己最大的努力，使用一切自己可以调动的资源来达成运营目标 。
在管理团队上做好职责划分，将日常工作量化，分配工作的过程中尽量保证团队每个人都能够参与进来 。 即使在活动过程中遇到突发事件，也不要慌张，找到问题并对其进行分析，找到解决办法 。
总结：
想要做好运营，不妨试试写总结，可以是日总结，周总结和月总结 。 把自己的运营心得以文字的形式总结出来，有问题即使解决，做到时刻了解工作进展 。
运营小白想要变成运营高手，不是一蹴而就的，也不可能一步登天 。 需要你用大量的时间去学习、论证、调整、总结 。 在不断的试错过程中，总结自己的经验，最终形成自己系统的运营方法 。
2019年，运营人，我们一起前行！
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