企业阶段目标怎么写 企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则 。
1、愿景：和谐共生 ， 发展创新 。
2、理念：追求卓越 ， 成就未来 。
3、准则：诚实守信 ， 敬业奉献 。
一家企业的企业文化展示 ， 对愿景概念的理解是不到位的 ， 所以他的愿景并没有反应企业的发展目标 。 所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时 ， 首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解 ， 包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解 。
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写作注意事项：
1、企业使命 ， 往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念 。 比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能 ， 一起过上好日子 ， 以创造社会价值 ， 确定这样的使命 。
2、价值观塑造行为 ， 在一个企业里面 ， 通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导 ， 就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度 ， 也反映了员工最终个人修养所要求的高度 。
3、企业的使命、愿景、价值观和企业宗旨都属于企业理念的范畴 。 服务宗旨或者经营宗旨也是使命中的一个子选项 ， 是针对客户服务而言的 。 之所以有的企业单独列出 ， 就是因为强调经营的本质在于创造顾客价值 。
企业愿景怎么写 就是企业的愿景和使命 。 。 。 可以说要创造什么样企业 。 是企业从粗放型发展到精细型 。 。 利润多少 ， 收入多少 ， 要交税多少 ， 提供多少就业岗位 。 。 。 等等
公司企业目标怎么写 一、对公司及岗位的认知
行业内的竞争力 ， 岗位上可以发挥和锻炼什么
二、个人工作经验或掌握的技能与岗位的匹配程度 ， 可以为公司带来哪些效益
公司是否用你取决于你能给公司带来什么 ， 是不是和这个岗位匹配 。
三、个人的发展规划（当然是在该公司内的 ， 而不要写在该公司以外的）
你愿意在公司多久 ， 成长为什么样子
工作计划的写法 1、标题 计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称 。 视计划文本的成熟程度 ， 有可能出现第五个部分 ， 即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等 。 如《××市19××年再就业工程实施方案(讨论稿)》 。 2、引言 计划通常有一个“前言”段落 ， 主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析 。 前言文字力求简明 ， 以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要 ， 应力戒套话、空话 。 3、主体 如果说引言回答了“为什么做”的问题 ， 那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时 做”等问题 。 目标与任务 首先要明确指出总目标和基本任务 ， 随后应根据实际内容进 一步详细、具体地 写出任务的数量、质量指标 。 必要时再将各项指标定质、定量分解 ， 以求让总目标、总任务 具体化、明确化 。 办法与措施 以什么方法 ， 用什么措施确保完成任务实现目标 ， 这是有关计 划可操作性的关 键一环 。 所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量 ， 创造哪些条件 ， 排除哪些困 难 ， 采取哪些手段 ， 通过哪些途径等心中有数 。 这既需要熟悉实际工作 ， 又需要有预见性 ， 而关键在于有实事求是的精神 。 唯有这般 ， 制订的措施、办法才是具体的 ， 切实可行的 。 时限与步骤 工作有先后、主次、缓急之分 ， 进程又有一定的阶段性 ， 为此 在计划中针对具 体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人 。 这样才能职责明确、操作 有序 ， 执行无误 。 如何写好工作计划类公文 ★■ 计划类公文包括：规划、设想、计划、要点、方案、安排等 。 工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文 。 机关、团体、企事业单位的各级机构 ， 对一定时期的工作预先作出安排和打算时 ， 都要制定工作计划 ， 用到“工作计划”这种公文 。 工作计划实际上有许多不同种类 ， 它们不仅有时间长短之分 ， 而且有范围大小之别 。 从计划的具体分类来讲 ， 比较长远、宏大的为“规划” ， 比较切近、具体的为“安排” ， 比较繁杂、全面的为“方案” ， 比较简明、概括的为“要点” ， 比较深入、细致的为“计划” ， 比较粗略、雏形的为“设想” ， 无论如何都是计划文种的范畴 。 不管其如何分类 ， 计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项 。 （一）各种工作计划特征和写作特点 1、规划 规划是计划中最宏大的一种：从时间上说 ， 一般都要在三五年以上；从范围上说 ， 大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说 ， 往往是粗线条的 ， 比较概括 ， 如《××省经济和社会发展十年规划》 ， 《××省工业结构调整规划》等 。 规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署 ， 以便明确方向 ， 激发干劲 ， 鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言 ， 规划带有方向性、战略性、指导性 ， 因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性 。 这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算 ， 在掌握大量可靠资料的基础上 ， 根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标 ， 然后充分吸收有关意见 ， 以科学的态度 ， 反复经过多种方案的比较、研究和选择 ， 确定各项指标和措施 。 规划的具体写法：规划因具有严肃性 ， 所以一般都是通过“指示性通知”来转发的 ， 其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成 ， 一般不必再落款 ， 也不用写成文时间 。 规划的标题是“四要素”写法：单位名称＋时间期限＋内容范围＋“规划”二字 。 如《××省“八五”期间经济发展规划》 。 规划的正文一般都比较长 ， 大致有以下几方面内容：（1）前言 ， 即有关的背景材料 ， 也就是制定规划的起因和缘由 。 这是制定规划的依据 ， 因此不能简单地罗列事实 ， 而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析 ， 找出其有得因素和不得因素 。 这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据 ， 有可靠性 。 （2）指导方针和目标要求 。 这是规划的纲领和原则 ， 是在前言的基础上提出的 ， 因此既要写得鼓舞人心 ， 又要写得坚定有力 ， 要用精炼的语言 ， 概要地阐述出来 。 （3）主要任务和政策、措施 。 这是规划的主体和核心 ， 是解决“做什么”和“怎样做”的问题 ， 因此任务要提得明确 ， 措施要提得概括有力 。 这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划 ， 因其各项任务比较独立 ， 没有多少共同的完成措施 ， 一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划 ， 因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大 ， 一般采用任务、措施分说的“分列式结构” 。 （4）结尾 ， 即远景展望和号召 。 这部分要写得简短、有力、富有号召力 。 2、设想 设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的 ， 多是不太成熟的想法；在写法上是概括地、粗线条地勾勒 。 但时间不一定都是远的 ， 范围也不一定都是宏大的 。 一般说来 ， 时间长远些的称“设想”；范围较广泛的称为“构想”；时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算” 。 设想是为制定某些规划、计划作出准备的 ， 是一些初步想法 。 设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些 ， 因为它是为正式的规划或计划作准备 ， 不是给各级领导看的 ， 就是交群众讨论的 ， 不必也没时间考虑得太周密 ， 只要基本成形就可以 ， 且在提出任务或目标时 ， 往往还有一些简短的论述语句 。 设想与规划一样 ， 在内容的写法上都是比较原则和概括 ， 不可能也没有必要写得太细、太具体 。 设想的具体写法：设想因具有超前性 ， 所以其写作要求并不十分严格 ， 其格式也不大一样：如果是给领导看的 ， 报给上级 ， 就要严肃一些 ， 随报告报送 ， 不必落款 ， 也不必写行文时间；如果是交给群众讨论的 ， 或者不以通知或报告的形式转发或上报 ， 就要落款并写明具体行文时间 。 设想的标题可以是“四要素” ， 也可以是“三要素” ， 或省略单位名称 ， 或省略时间期限 ， 还可以是“两要素”省略单位名称和时间期限 ， 如《关于机构改革的初步设想》 。 设想的正文一般有两种写法 。 第一种是只讲目标、要求的条项并列式写法 ， 适用于时间较长远的“设想”或工作计划的最初构思或打算 。 第二种是也按规划、计划、方案或安排的格式结构 ， 只是内容粗略一些的想法 ， 适用于预备性计划 ， 即只是征求意见的“构想”、“思路”或“打算” 。 3、计划 狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种 。 这个特点表现在 ， 时间一般在一年、半年左右 ， 范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作 ， 内容和写法要比规划具体、深入 ， 要比设想正规、细致 ， 要比方案简明、集中 ， 要比安排阔展、概要 。 计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围 ， 只在单位内要求执行 ， 所以一般不以文件形式下发 ， 因而除标题和正文外 ， 往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样 ， 以示郑重 。 计划的标题也是“四要素”写法 ， 其中哪一个要素都不应省略 。 正文写法 ， 由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求 ， 所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多 。 一般包括以下几方面内容：（1）开头 ， 或阐述依据 ， 或概述情况 ， 或直述目的 ， 要写得简明扼要；（2）主体 ， 即计划的核心内容 ， 阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容 ， 既要写得全面周到 ， 又要写得有条不紊 ， 具体明白 。 全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说） 。 （3）结尾 ， 或突出重点 ， 或强调有关事项 ， 或提出简短号召 ， 当然也可不写结尾 。 4、要点 所谓要点 ， 实际就是计划的摘要 ， 即经过整理 ， 把主要内容摘出来的计划 。 一般以文件下发的计划都采用“要点”的形式 。 要点的具体写法：要点大多是上级机关某一项重要或较大工作计划的摘要 ， 一般都要以文件形式下发 ， 因而多用某个通知作“文件头” ， 所以只要有标题和正文两部分内容就可以了 ， 不必再落款 ， 再写成文时间；但也有些要点 ， 由于涉及的工作重大 ， 为郑重起见 ， 往往要在标题下标明发文机关名称和制发具体时间 。 要点的标题可写“四要素” ， 也可写“三要素” ， 但“三要素”的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称 。 正文写法 ， 由于要点的内容是摘录计划的主要之点 ， 所以其正文都写得比较概要 ， 既不要兼顾到各个方面 ， 也不必讲具体做法 ， 更不用讲道理；没有过渡段 ， 段落也不长 。 在结构方式上 ， 大都是并列式 ， 可分若干项目一贯到底 ， 也可分几大项 ， 大项下分若干小项 ， 其中的小项可在每一大项下单独排列 ， 也可全文排列 。 5、方案 方案是计划中内容最为复杂的一种 。 由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂 ， 不作全面部署不足以说明问题 ， 因而公文内容构成势必要繁琐一些 ， 一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目 。 方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作 ， 一般都用带“文件头”形式下发 ， 所以不用落款 ， 只有标题、成文时间和正文三部分内容 。 方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法 ， 即由发文机关、计划内容和文种三部分组成 ， 如《东北师范大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法 ， 即省略发文机关 ， 但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来 ， 如《治理采掘工业危机 ， 实现良性循环方案》 。 成文时间 ， 为郑重起见 ， 方案的成文时间一般不省略 ， 而且要注在标题下 。 方案的正文一般有两种写法：一是常规写法 ， 即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写 ， 这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法 ， 即根据实际需要加项或减项的写法 ， 适合于特殊性的单项工作 。 但不管哪种写法 ， “主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的 ， 实际写作时的称呼可以不同 ， 如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等 ， 把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等 。 在“主要目标”一项中 ， 一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤 ， 关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等 。 6、安排 安排是计划中最为具体的一种格式：由于其工作比较确切、单一 ， 不作具体安排就不能达到目的 ， 所以其内容要写得详细一些 ， 这样容易使人把握 。 安排的具体写法：安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作 ， 所以一般有两种发文形式：一种是上级对下级安排工作 ， 尽管涉及面较小 ， 也要用“文件头”形式下发 。 “安排”的格式是“标题”和“正文”两部分 。 另一种 ， 如果是单位内部的工作安排 ， 也可直接下发文件 ， 格式就由“标题”、“正文”、“落款及时间”三部分组成 。 但不管哪种形式 ， 作为“安排”本身都不该有受文单位 ， 如果必须有 ， 则或者以“文件头”形式下发 ， 或者以“关于.....安排的通知”名义下发 。 安排的标题可是“三要素”写法 ， 也可是“两要素”写法（省略机关名称） 。 安排的正文一般由“开头”、“主体”和“结尾”三部分组成；也有的省略“结尾” ， “主体”结束 ， 正文即随之结束 。 “开头”同计划的开头差不多 ， 或阐述依据 ， 或概述简明扼要 。 “主体”是正文的核心 ， 一般包括任务、要求、步骤、措施四方面内容 。 在结构上可按这四方面内容分项来写；也可把任务和要求合在一起 ， 把步骤和措施合在一起来写；还可以先写总任务 ， 然后按时间先后顺序一项一项地写具体任务 ， 每一项有每一项的要求及措施 ， 要依据工作性质及具体内容来定 。 但不管怎样结构 ， 其任务都要具体 ， 其要求都要明确 ， 其措施都要得当 。 方案和安排有共同之处 ， 即写作题材都是单项的工作 ， 即只对一项工作作出部署和安排 。 这也正是方案、安排与规划、设想、计划、要点的根本不同 。 但二者在内容范围上也有个大小之分：方案的内容范围适合于上级对下级或涉及面比较大的工作 ， 安排的内容范围则适合于单位内部或涉及面较小的工作 ， 如《××市关于计划生育的工作安排》 。 方案和安排还有一种较为概要一点的写法 ， 以便于下级具体实施时灵活掌握 ， 叫做“意见”：方案大多称“实施意见” ， 如《××市“七五”期间社会主义精神文明建设的实施意见》；安排往往称“安排意见” ， 如《××××系统关于开展增收节支活动的安排意见》 。 在此需要说明的是 ， 有些机关把单位内部或涉及面很窄的单项工作计划也称之为“方案” ， 这是不合适的 ， 因为这些工作都比较切近、具体 ， 也并不复杂 ， 只要用“安排”就足够了 ， 如果较为原则 ， 则可称为“安排意见” 。 （二）写好计划的方法 写好计划可能是公文写作中比较难的事 。 因为这不仅仅是个文字表达上的事 ， 还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题 ， 需要有长远眼光和领导魄力 ， 这种写作是一个人综合能力的表现 。 但是在写作上也有一些章法 。 首先 ， 写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类 ， 适合用哪一个具体的计划种类来表达 ， 从而确定具体文种 ， 即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种 。 然后 ， 再根据具体内容和文种写作要求进行写作 。 如果是时间较长、范围较广的计划 ， 就要用“规划” 。 因为规划不必也不能写得太细 ， 只要能起到明确方向 ， 鼓舞人心 ， 激发热情的作用也就差不多了 。 当然这并不是说规划就可以写得不切实际；但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合 。 如果是初步的、不太成熟的计划 ， 就要用“设想” 。 因为设想是为计划作准备的 ， 也不必写得很细 ， 甚至不用写得很好 ， 只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了 。 但这也不是说设想就可以写得没条理 ， 而只是说它更注重“想” ， 即要有突破和创新 。 如果计划内容是某一项工作 ， 一般则用“方案”或“安排” ， 工作项目比较复杂者用“方案” ， 较简单者为“安排” 。 因为方案和安排都必须写得很细（或很全面 ， 或很具体） ， 否则工作就没法开展 。 当然 ， 若考虑到要给下级执行中留有余地 ， 这方案可变成“实施意见” ， 这安排也可变成“安排意见” 。 如果计划内容既不是单项工作 ， 又不是很宏大的 ， 这就该用真正的“计划”了 。 因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种 。 当然 ， 若只想把这计划摘要加以公布 ， 则可用“要点”来写 。 （三）计划写作注意事项 不论哪种计划 ， 写作中都必须注意掌握以下五条原则：第一 ， 对上负责的原则 。 要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神 ， 反对本位主义 。 第二 ， 切实可行的原则 。 要从实际情况出发定目标、定任务、定标准 ， 既不要因循守旧 ， 也不要盲目冒进 。 即使是做规划和设想 ， 也应当保证可行 ， 能基本做到 ， 其目标要明确 ， 其措施要可行 ， 其要求也是可以达到的 。 第三 ， 集思广益的原则 。 要深入调查研究 ， 广泛听取群众意见、博采众长 ， 反对主观主义 。 第四 ， 突出重点的原则 。 要分清轻重缓急 ， 突出重点 ， 以点带面 ， 不能眉毛胡子一把抓 。 第五 ， 防患未然的原则 。 要预先想到实行中可能发行的偏差 ， 可能出现的故障 ， 有必要的防范措施或补充办法 。
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