强生荣获《财富》2006年度评选最受赞誉公司之一，并在医药品领域获得排名第一的殊荣 。
由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005年度评选中发表文章，称强生公司连续七年被评为最具声誉合作伙伴企业 。
强生在2006年《财富》500强中位居第32 。
强生在2006年《财富》世界500强中位居第104 。
强生在《商业周刊》评选的“五十个最佳行动力公司”中排名第26 。
强生被西班牙女性、职业女性、残疾人、制药业工作者视为最佳雇主之一 。
强生的哲学
分权 = 创造力 ＝生产力 。 但此哲学在1982年遭受到市场的挑战 。 J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而独立的公司，自行负责生产、行销、配销及研发，购并新公司后亦维持独立性，也不断从现有组织中分殖成独立的公司 。 独立的公司通常集中在利好市场，例如为了外科医生成立了 Ethicon公司，生产外科手用品 。 迄1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新购并的公司，或是由这20多家分殖(spin off)出来的 。 每家公司均独立自主，百分之百由J&J拥有 。 在分权与创新的哲学下，J&J自1972年到1982年的10年之间成长了 4倍，1982年的销售额达33亿美元，全球员工人数达七万九千人，每年股东权益报酬率近20％ 。 为了维持运营，150家公司的总经理汇报给11个总公司经营委员会(Executive Committee)的委员，J&J要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会报告 。
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