【电脑知识|施工进度网络图怎么画，excel详细计划网络图怎么画】5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定 。
施工计划分类：
根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划、周计划以及日计划 。
因此根据自己的需求， 依照工程的实际情况来用心编制“施工进度计划网络图” 。
扩展资料：
编制施工进度计划的步骤有哪些？
1) 划分施工项目并列出工程项目一览表
在编制施工进度计划时， 首先划分出各施工项目的细目， 列出工程项目一览表 。 划分列表时注意以下事项：
① 划分的施工项目应符合工程的实际情况， 并与所确定的施工方法相一致 。 临时设施和附属项目可合并列出；
② 结合工程的特点分项填列， 不可缺漏项， 以保证计划的准确性 。
2) 计算工程量
根据施工图和有关工程数量的计算规则， 按工程的施工顺序， 分别计算施工项目的实物工程量， 逐项填入表中 。 计算填表时应注意以下问题：
① 工程数量的计算单位， 应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致 。
② 除计算实物工程量外， 还应包括大型临时设施的工程， 如场地平整的面积、便道、便桥的长度等 。
③ 结合施工组织要求， 按已划分的施工段分层分段计算 。
3) 计算劳动量和机械台班数
劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，
其计算公式为：P=QH或P=Q/S 。 式中：P --劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额 。
劳动量一般可按企业施工定额进行计算， 也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算 。 劳动量的计量单位当为人工时是“工日”， 为机械时是“台班” 。
4) 确定施工期限
施工期限根据合同工期确定， 同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素 。
根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数， 及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数， 计算各工作项目持续时间 。
有时， 根据施工组织要求， 如组织流水施工时， 也可采用倒排方式安排进度， 即先确定各工作项目持续时间， 依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数 。
5) 确定开竣工时间和相互搭接关系
确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：
① 同一时期施工的项目不宜过多， 避免人力、物力过于分散 。
② 尽量做到均衡施工， 使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡 。
③ 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程， 以节省临时工程费用 。
④ 急需和关键的工程先施工， 以保证工程项目如期交工 。 对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程， 应安排提前施工， 以利于整个工程项目按期交付使用 。
⑤ 施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合， 安排好配套工程的施工时间， 保证建成的工程迅速投入使用 。
⑥ 注意季节对施工顺序的影响， 使施工季节不导致工期拖延， 不影响工程质量 。
⑦ 安排一部分附属工程或零星项目做后备项目， 调整主要项目的施工进度 。
⑧ 注意主要工序和主要施工机械的连续施工 。
6) 编制施工进度计划图
绘制施工进度计划图， 首先选择施工进度计划表达形式， 常用的有横道图和网络图 。 横道图比较简单直观， 多年来广泛地用于表达施工进度计划， 作为控制工程进度的主要依据 。
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