10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续 ， 办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜 ， 牵头组织对单位领导班子的年度考核 。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作 。
12、及时与各部门沟通、协调 ， 协助各部门做好员工管理工作 。 搞好部门建设 ， 不断改进内部管理工作 ， 提高员工综合素质和部门工作绩效 。
13、完成单位领导交给的其他任务 。
人力资源部管理的基本职能：
1、选人：即招聘与甄选 。 要选择最适合单位和岗位要求的人才 。 “过高”是浪费 ， “过低”不匹配 。
2、育人：通过培训教育 ， 不断提升员工的专业技能和综合素质 ， 改善绩效 ， 提升工作效率和员工价值 ， 成就个人 ， 实现单位与员工的双赢 。
3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能） ， 放在合适的职位上 ， 并发挥出最大的潜能 。
4、留人：通过建立“留人机制” ， 制订相应的留人政策 ， 把少数（大约占20%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工 ， 在为单位创造着80%的价值） 。
5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员 ， 淘汰“出局” 。
人力资源部门一般都设哪些岗位？ 普通的职员和部长
主要工作是分管公司的人事变动,统筹安排,岗位划分,以及一些公告和后勤等相关事宜
很多公司都是将人事与总经办合起来
一同处理公司辅助性工作
1、在总经理的领导下 ， 全面负责人事、劳资、培训、激励、考核等管理工作 。
2、根据国家人事劳动管理的政策有关制度和规定 ， 结合酒店实际 ， 负责员工的招聘及入店、离店、社会保险等手续的办理 。
3、建立健全人事、劳资、考核、晋升、聘任、奖惩、劳动保护、劳动保险、劳保福利等的各项规章制度 ， 报总经理批准后执行并组织实施 。
4、根据国家规定和酒店需要 ， 提出机构设置、人员编制及员工补充、招聘等方案 ， 按编制合理调配各部门员工人数并完备有关手续 ， 经总经理批准后组织实施 。
5、负责员工劳动合同的签订工作 ， 负责员工年度健康体检工作 ， 处理员工有关人事、劳资、劳保等方面的咨询或投诉 。
6、负责贯彻执行酒店调资方案和政策 ， 做好酒店员工工资、工作餐费、交通费等的调整、编制和统计工作 。
7、负责检查并完成员工的考核、考勤统计工作 ， 并以考核、考勤结果作为员工工资、奖金、月、季、年度评比的考核依据 。
8、负责做好人力资源部资料、文件的收集、整理、归档、保管和使用工作 。
9、负责酒店培训工作 ， 编制员工培训计划 ， 监督各部门搞好员工入职前的上岗培训 ， 以及季节性、专业性业务技能、外语和电脑知识培训 ， 并对员工的培训表现和培训效果进行检查、审核、建档 ， 以此作为今后员工晋升、降职、评优等的依据 。
10、负责各项培训工作的联系和衔接工作并组织实施完成 。 负责收集各种培训资料及教学录像带、录音带 ， 视不同的培训项目需要 ， 不定期地组织员工观看、收听 。
11、负责对员工制服、名牌、更衣柜钥匙的发放及管理工作 。
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