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母婴知识|蒙牛和伊利哪个好，什么牌子的纯牛奶最好( 三 )

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伊利和蒙牛哪个公司待遇好？ 之前在知乎上看评测 ， 说蒙牛和伊利纯牛奶的成分测出来居然一模一样 ， 所以个人认为营养层面上 ， 两者应该差不多；但是两者口感的差异还蛮大的 ， 两款牛奶我都喝了很久 ， 但是逐渐发现 ， 蒙牛的纯牛奶的奶腥味特别浓 ， 相比之下伊利的奶腥味会淡些 ， 并且香甜些 ， 特别是在牛奶加热完后进行品尝对比 ， 更能体会两者口味的差异 ， 所以看个人喜好吧 ， 如果喜欢奶腥味重的可以选蒙牛 ， 但我个人其实是比较喜欢奶腥味没那么重的 ， 哈哈~说个题外话 ， 伊利的各种牛奶产品老比蒙牛同款产品贵那么几块钱 ， 真想知道为什么 ， 哈哈...

蒙牛和伊利哪个好 各有各的优势 。
1、伊利优势
内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团或伊利）成立于1993年 。 是中国最大的乳品企业 ， 产品线最全 。 它是中国唯一一家达到奥运会标准并为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业 。 它也是中国唯一一家符合世博会标准、为2010年上海世博会提供服务的乳品企业 。
【母婴知识|蒙牛和伊利哪个好，什么牌子的纯牛奶最好】2、蒙牛优势
蒙牛是中国领先的乳制品供应商 ， 专注于研发和生产适合人民健康的乳制品 。 它是世界十大乳品公司之一 。 蒙牛乳业自成立以来 ， 已形成以液态奶、冰淇淋、乳酪等产品为主的产品矩阵系列 ， 产品有特仑苏、纯甄、优益C、未来星、冠益乳、酸酸乳等产品 。


扩展资料：
伊利和蒙牛的其它介绍：
在“全球织网”的战略下 ， 伊利已经实现在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区的产业布局 。 作为行业龙头企业 ， 伊利集团旗下多款产品长期居市场领先地位 ， 整体营业额在行业中遥遥领先 ， 是进入全球乳业第一阵营的亚洲乳企 。
截至2017年12月 ， 蒙牛根据市场潜力及产品策略布局产能 ， 在全国建立了38个生产基地 ， 新西兰海外1个基地 ， 年产能合922万吨 。 2017年 ， 蒙牛实现收入601.56亿元 。 高端UHT奶、低温酸奶份额保持领先 。
参考资料来源：
参考资料来源：

蒙牛和伊利哪个好啊 牛奶 青少年 蒙牛
蒙牛和伊利其产品质量、口味的差异不是太大 。
但从两企业的发展情况来看 ， 蒙牛的成长性是伊利无法比拟的 。
与伊利相比 ， 蒙牛是一个非常年轻的企业 ， 只用几年的时间 ， 蒙牛从一个无名小辈发展到与伊利这样大品牌可以PK的程度 ， 应该说是一个传奇 。 能够取得这样的业绩当然是企业的经营策略、销售服务、管理的成功 。

蒙牛跟伊利纯牛奶哪个好 蒙牛的 ， 蒙牛在起步初期 ， 就是以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距 ， 在2004年以后 ， 又逐步开始超越 。 1999年初 ， 蒙牛刚成立 ， 但是蒙牛的力量非常弱小 ， 资金只有一千多万元 ， 这在乳品行业实在是微不足道；同时 ， 蒙牛的生存环境却非常恶劣 ， 根源就在于牛根生 。 1.放低姿态：避免和伊利直接冲突 牛根生实质上是被伊利驱除的 ， 伊利当然不希望自己的叛将过得太好 ， 这会让伊利很没有面子 。 蒙牛的管理团队 ， 几乎都是从伊利叛逃的 ， 这更是“大逆不道”的行为 ， 伊利打压蒙牛 ， 既是为了出气 ， 也是一种震慑 ， 稳定住自己的人马 ， 防止更大规模的叛逃 。 所以 ， 蒙牛从一诞生起 ， 就遭遇到很多莫名的挫折 。 例如 ， 蒙牛的一些运奶车半路被人截住 ， 牛奶被当场倒掉 。 蒙牛做的户外广告牌 ， 刚树立起来就被砸坏好几块 。 明眼人都知道 ， 这些事情是谁干的 。 这时 ， 牛根生的江湖智慧发挥了作用 。 他明白一个道理：这种事情即使是犯法 ， 蒙牛也很难拿到证据 ， 即使拿到一些证据 ， 以当时蒙牛微弱的地位 ， 也没处说理；如果对着干 ， 就会把矛盾更加激化 ， 甚至断送了蒙牛 。 所以唯一聪明的做法就是“忍耐” 。 为了减少冲突和避免不必要的麻烦 ， 为了不抢夺伊利的奶源 ， 同时也是为了保护自己 ， 牛根生很快制定了三个“凡是”政策：第一 ， 凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不建奶站；第二 ， 凡是非奶站的牛奶 ， 蒙牛不收；第三 ， 凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事 ， 蒙牛不干 。 这些措施 ， 把蒙牛和伊利的利益区隔开 ， 从而避免了直接冲突 。 2.暗度陈仓：宣称要做“内蒙第二品牌” 忍耐只是防守性的行为 ， 更聪明的是化被动为主动 。 聪明人善于把坏事变为好事 ， 把危机转化为机遇 。 在2000年前后 ， 蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意 。 当时内蒙乳品市场的第一品牌当然是伊利 ， 蒙牛当时还名不见经传 ， 连前五名也进不去 。 但是蒙牛的聪明也就表现在这里 ， 蒙牛通过把标竿定为伊利 ， 使消费者通过伊利知道了蒙牛 ， 而且留下的印象是：蒙牛似乎也很大 。 蒙牛首先把这个创意用在户外广告上 ， 地点就选在呼和浩特 。 2000年 ， 蒙牛用300万元的低价格买下了当时在呼和浩特还很少有人重视的户外广告牌 。 一夜之间 ， 呼和浩特市区道路两旁冒出一排排的红色路牌广告 ， 上面写着：“蒙牛乳业 ， 创内蒙古乳业第二品牌” ， “向伊利学习 ， 为民族工业争气 ， 争创内蒙古乳业第二品牌！”这让很多人记住了蒙牛 ， 记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌 。 蒙牛还在冰激凌的包装上 ， 打出“为民族工业争气 ， 向伊利学习”的字样；有的广告牌上写着“千里草原腾起伊利、兴发、蒙牛乳业” 。 蒙牛表面上似乎为伊利和兴发免费做了广告 ， 实际上为自己做了广告 ， 默默无闻的蒙牛正好借这两个内蒙无人不知的大企业的“势” ， 出了自己的“名” 。 这种策略还有一个额外的好处 ， 就是在一定程度上降低了伊利的“敌意” ， 这对初生的蒙牛来说非常重要 。 3.“并驾齐驱”——创造“乳都”的概念 蒙牛的“内蒙第二品牌”的创意使用的时间很短 ， 在蒙牛业绩突飞猛进 ， 蒙牛真的成为内蒙的第二品牌之后 ， 就很少使用了 。 这个时候再使用这个创意就不仅不能借伊利的“势” ， 还会平白地灭了自己的“名” 。 在蒙牛成长到一定程度后 ， 蒙牛及时修正了跟随战略 ， 而开始以平等地位和伊利并驾齐驱 ， 并开始放眼全国 ， 提出了“中国乳都”的宣传口号 ， 而且在很长时间内使用 。

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