余承东华为VS联想，余承东VS杨元庆，第四次较量谁能胜出？华为|市场|手机|余承东

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本文是《超级金融》第14部原创作品
12月14日，华为首款商用台式机华为Mate Station B515在华为商城亮相。起价3599元的产品需要经过企业用户认证才能查看具体信息。这款为企业客户量身定制的产品，似乎直接指向了联想，联想目前在国内政府采购市场占据第一位。

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过去，惠普今年抢占了全球PC市场第一的位置，后来，竞争对手华为推出了商用电脑。联想会重蹈手机市场失利的覆辙吗？与这两家几乎同时起步的公司相比，华为和联想的发展道路和未来前景相当耐人寻味。
第一次见面是在26年前
2005年应该是联想的一个很大的转折点。在刚刚接替柳传志出任联想集团董事长的杨的推动下，联想完成了对IBM全球PC业务的收购。收购后，联想成为全球第三大PC厂商，跻身全球500强。这次并购不仅成为联想全面国际化的真正开端，也开启了中国企业海外并购的探索之路。
当时华为还没有介入个人消费电子市场。虽然2005年上半年销售额达到453亿人民币，海外市场首次超过国内市场，但华为净利润在“自杀式价格战”的攻击下大幅下滑。华为创始人任在内部讲话中不得不再次警告同事们，“在海外市场的扩张中，我们强调不要打价格战，扰乱市场”。
事实上，从最初的成立背景来看，华为和联想的发展方向与后来的路径大相径庭:成立于1987年的华为，从贸易起步，从电话交换代理业务起步；联想成立于1984年，依托中科院的科研实力，在汉卡和微电脑产品上大踏步前进。
1994年双方第一次在交换机市场相遇时，联想凭借技术优势开发的产品性能几乎是华为的两倍，仅一个路由部门取得的成绩就超过了当时的华为。双方的第一次交锋，以华为改革告终。
然而，从那以后，他们走上了完全不同的发展道路。联想的贸易-产业-技术发展路径更注重规模和利润回报；华为的技术-产业-贸易路径更偏向于技术研发。此后两家公司一家选择了PC业务，一家扎根通信行业。
虽然不能简单的判断两种发展路径的优劣，但是他们不同的发展思路所带来的商业模式的差异，为以后打下了基础。之后在4G时代，开始进入手机、电脑等消费类电子领域的华为，又遇到了联想，但体验和之前大不相同。
02手机市场的碰撞
1994年后，联想在“贸易、工业、技术”的道路上渐行渐远，而华为则随技术而歌。直到2012年，华为开始进军手机行业，在市场上再次遇到联想。
这场比赛一开始，联想占了上风。2012年8月，联想智能手机市场份额达到13.1%，仅次于三星，排名第二；华为手机市场份额微不足道，甚至无法进入联想的竞争对手名单。直到余承东接手并确立精品路线，华为P6于2013年推出，使得华为手机攻势横扫，成为国内中高端市场的黑马，并开始与苹果、三星展开竞争。

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随后，华为一方面推出了接近混战小米的荣耀品牌；另一方面，国产高端机华为MATE7已经售出。另一方面，联想的手机，由于缺乏爆款，只能用低端手机支撑自己的性能，销售曲线与华为完全相反。
到2017年，华为国产手机销量排名第一，联想国产手机份额仅排第十；2018年，华为手机销量全球第二，联想手机销量进一步下滑。2020年第三季度国内智能手机出货量显示，华为以41.4%占据第一市场份额，而联想甚至不在榜单之列，只能以一些小类归类为“其他”进行统计，总市场份额仅为3%。