鹏博士数据中心 看鹏博士数据中心19年的战略进化!

如何品尝一瓶红酒?年份绝对是重要参考因素之一。不是简单粗暴的数字幽默。只有陈酿能力强的红酒才能经得起时间的考验,成为好产品。同样,数据中心的运营也需要经受“老化能力”的考验。

鹏博士数据中心 看鹏博士数据中心19年的战略进化!


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因为数据中心行业是一个资产重、长期投资、长期运营的行业,一方面其商业模式决定了没有8-10年是无法形成稳定的生命周期的。另一方面,为了保证可持续发展,需要不断投资机房资源的储备。
彭博士的数据中心业务成立19年,一直保持着国内领先的规模,这完全是因为其能够准确把握行业动态,积累“能力”。
加强横向和纵向能力
提升数据中心水平,开放全国布局
2000年至2010年,彭博士的数据中心大部分需求来自互联网、金融、电商行业,仅提供基础数据托管服务。
从2008年到2010年,随着客户行业的快速发展,需求变化随之而来:
互联网行业开始对网络安全等方面提出了更高的要求。传统企业客户已经不局限于在一地布局数据业务。原有机房的规模、等级、资源已不足以满足金融行业客户的需求。基于对这一趋势的洞察,彭博士做出了重大决策,开始从根本上提高数据中心的规模和档次:
2008年,鹏博士开始筹建酒仙桥数据中心,2010年正式投入运营。该机房在当时可称得上亚洲单体规模最大,国内等级最高的数据中心,建设标准在当时已超过了基础运营商的数据中心标准。2013年-2015年,鹏博士数据中心又从单一的以北京为主流城市做数据中心业务的战略,转为向上海、广州、深圳、成都、武汉、佛山等一线城市及周边城市进行战略布局。【鹏博士数据中心 看鹏博士数据中心19年的战略进化!】事实证明,彭博士的数据中心前瞻性的布局和储备正好符合客户的需求,使得彭博士的数据中心在2010-2015年间发展迅速,年营收增长率在50%以上。
积累捕捉未来的能力
为战略调整做准备
2016年后,云计算和大数据的爆发开始推动新一轮的数据中心需求。同时,由于基础运营商的运营模式逐渐改变,开始从原来的重资产运营转向轻资产战略,基本没有新建机房,为彭博士等第三方运营商提供了一个比较大的业务空。
从2016年到2018年,为了适应当前疫情的需要,抓住未来更大的需求增长,彭博士开始准备在合作产品和数据中心运营模式上进行新的战略调整:
向云计算和大数据业务转型。鹏博士开始和云厂商以及其它的第三方运营商进行全方位多种形式的业务合作,希望能在短时期内,在行业里的业绩迅速提高。对数据中心未来的运营模式做出根本性的改变。由2016年之前自建自营的运营模式,转为自建自营+合作共建+受托运营等多元化的轻重资产并行运营模式,以抓住未来5G时代数据中心需求爆发增长的机遇。目前,彭博士的数据中心拥有约2000名在线客户,覆盖互联网、金融、云计算、视频、游戏、传统企业等行业,在北京、广州、深圳新建了1万个机柜。
彭博士制定了一个雄心勃勃的五年计划。未来五年,彭博士将坚持合作第一、服务至上的战略方针,以更轻的资产、专业化的服务、优先的规模,在五年内实现100亿元的收入规模,成为中国乃至世界领先的数据运营服务提供商。借鉴酒店业的委托管理模式,可以通过多种形式快速增加管理橱柜数量和资源的能力。彭博士将与资产方紧密合作,输出管理力、运维力、品牌力,做大蛋糕,实现合作共赢。彭博士计划增加约7万个橱柜,其中自建橱柜约3万个,合作及委托橱柜约4万个。届时彭博士将具备基于10万柜左右的服务能力,收益目标是指数百亿的规模。

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