IT 领导力：解决缺陷的 4 种方法( 二 )
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因此 ， 这是一个非常紧张的实施和推出 。不过 ， 我确实从这次经历中吸取了教训 ， 从那以后 ， 我创建了一个由三部分组成的问题规划系统：
预测问题：这是至关重要的-这是一个难得的机会 。当我的团队带着新的想法或兴趣向我们的平台引入新系统时 ， 我会考虑所有的利弊 ， 包括所有可能出错的事情 。我首先会问一些问题 ， 比如"这将如何影响我们的团队？" ， "这将如何影响我们的财务专业人员？"以及"我们上次做这样的项目时学到了什么？"然后我把它们都写下来 。这给了我一种控制感 ， 让我看到哪些问题可能发生并相应地计划 。
选择您的前三名：一旦你有了你的清单 ， 选择前三个最有可能的问题 ， 问问自己：如果这些问题发生 ， 你该怎么办？简单地制定计划往往会让我感觉更好 。
将您的计划传达给您的员工：如果每个人都参与进来 ， 那么当问题来临时 ， 每个人都会知道该怎么做——消除任何不那么出色的领导时刻 。
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4.拥抱脆弱
我将是第一个说 ， 作为IT和运营专业人员 ， 脆弱是具有挑战性的 。然而 ， 员工希望他们的领导者更加脆弱 。那么 ， IT领导者如何在工作中更容易受到攻击呢？
启动：很少有员工会毫不犹豫地向你提供他们的想法 ， 让事情变得更好 。告诉你的团队成员你正面临挑战 ， 并询问他们的想法 ， 同时表达对他们技能的信心 。
具体地说：避免夸张的陈述 ， 比如"我们的行业正在崩溃" 。相反 ， 坚持事实 。你的目标是告知 ， 而不是恐惧 。
感谢您的团队：让你的员工知道你认为他们有多伟大——这是脆弱领导力的重要组成部分 ， 它可以帮助他们应对你所面临的挑战 。
【IT 领导力：解决缺陷的 4 种方法】领导力是复杂的 ， 解决方案并不总是明确的 。但是 ， 通过承认和解决你的缺点 ， 你将很好地成为一个更有效的领导者 。
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