薪酬设计应注意哪些误区？
A.同工同酬？岗位也要分等级，等级不要太多；
B.没有工资帽？完成任务的同时避免纯比例考核，封顶可以避免成本过高；
C.没有止损线？单纯根据任务完成率来评估是不可能的，一定要有底线。
如何通过薪酬杠杆激发员工的积极性？
薪酬的核心是薪酬的设计要符合员工的期望。
员工努力工作，就能得到自己想要的，公司要明确告知与工资等级相匹配的晋升标准。
13薪酬调查无效，该怎么办？
薪资调查结果没有好坏之分，调查结果仅供参考。
让企业知道当前薪酬水平与调查结果的差距，实际薪酬等级设计者要结合企业的经营状况。
14如何控制创业公司的加薪幅度和频率？
创业薪级表一般选择行业中、小薪级。
薪酬调整在所难免，幅度略小，更多的是精神鼓励和刺激，甚至还有股权和期权激励。
如何将岗位评价结果与薪酬结合起来？
职位评估是薪酬设计的一个步骤。
换句话说，如果职位评估不准确，整个薪酬体系就没有意义，无法实施。
建议采用点值法对组织影响、工作资质、管理职能、责任范围、问题解决和环境条件进行评价。
制定年度人工成本预算时的16个关键要素？
A.根据公司年度战略计划进行预算
B.薪资调查数据
C.企业当前薪资数据和浮动数据
17薪酬设计应注意哪些误区？
以下是薪酬设计的十大误区:
1.销售递增佣金制度；
2.同级同酬制度；
3.经理只支付团队奖金制度；
4.目标设定限制了佣金制度；
5.从固定工资制向绩效工资制转变；
6.完全固定的工资制度；
7.无限工龄制度；
8.大包装系统；
9.老板的限薪受到强烈压制；
10.个人给另一个红包系统；
11.年底红包。
未来的薪酬设计有明确的发展方向吗？
公司可以成立薪酬委员会讨论对策。包括经理、财务人员、员工代表和HR。
最后，希望各位HR能根据我们公司的具体情况，制定出自己的薪酬体系。
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