员工参与的类型有哪些？
员工敬业度有不同的类型，不同的雇主有不同的方法。然而，我们可以将这些类型的员工参与策略分为三类:企业文化、工作本身的性质和个人发展机会。
1.职场文化
在过去的几十年里，企业领导已经意识到，员工不仅在寻找丰厚的工资或晋升机会，还在寻找一种受欢迎的职场文化。
没有人愿意把时间花在过于严格的工作环境中，或者和同事在不愉快的工作环境中。敬业度低的员工往往会影响同事，进而影响整个组织的士气。
强调工作场所文化对于在工作时间之外创造更积极和共享的社会生活以及在工作场所本身创造更自由和更自由的氛围非常重要。
2.奖励工作
认为自己没有得到与抱负相称的工作，或者让自己炫耀所有技能和能力的员工，很可能会离职。
因此，雇主应该定期与员工互动，询问他们在工作中寻找什么，以及他们未来的抱负。这可以帮助双方保持步调一致。
3.人的能力发展
如今，员工也在寻找培训和发展的好机会。在当今时代，我们希望为员工提供挑战，让他们能够学习并成长为专业人士。因此，个人发展对于有效的员工参与战略非常重要。
你如何建立员工参与度？
既然我们已经弄清楚了什么是员工敬业度以及为什么它很重要，我们需要研究如何建立员工敬业度。以下三个建议可以构成你的方法的主要支柱。
1.基础广泛的参与战略
首先，你应该采取多种方法来吸引你的员工。正如我们已经讨论过的，员工参与有许多不同的方面。
不要只关注一个方面，比如职场文化、社会生活，而要牺牲其他方面。为了让员工真正对工作充满热情，雇主必须考虑他们所有的担忧。
2.衡量员工敬业度
您可以使用各种指标来大致了解您在员工参与度方面的工作方式。生产率和盈利能力也在其中。
但是，衡量员工敬业度的最有效方法是通过调查或团队信息获取员工反馈。
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3.员工敬业度调查
员工敬业度调查可以衡量你努力的有效性，让你的员工被证明是一种非常有效的方法。
你多久做一次取决于你自己。虽然你不想轰炸人，但定期测量劳动力的温度很重要。脉搏调查可以让你快速了解工作场所的情绪。
任何员工敬业度调查都应涵盖的关键领域包括:
领导者
支持和沟通
工作满意度
实现职业目标
公司改进建议
随着企业展望未来，尤其是在COVID背后的工作场所，员工敬业度将成为一个关键的差异化因素。从吸引顶尖人才到留住员工、节约成本，重视敬业度的企业会比不重视敬业度的企业取得更多的成功。
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