大打折扣恶习多工作效率大打折扣 5招深度工作法干掉“拦路虎”( 三 ) 工作

A.个人工作的驱动力
是什么驱使员工努力工作？客观来说，主要有两个方面。
一方面是基于外部环境的有效刺激。比如绩效、薪酬、制度要求等。在外部环境的刺激下，个人会有主动或被动的工作热情，从而提高效率。
另一方面，是基于自我成长和职业发展的内驱力。在外部环境的压力或刺激下，基于自我目标和心理需求的满足，主动努力。
在工作场所，如果外部环境没有对员工进行合理的激励，员工本身也不是自发努力驱动的，那么效率就会很低。这个时候，不用说我们回避困难，也就是我们会毫无困难地逃避。
B.个人工作的心态
在职场中，员工的工作心态有两个明显的特点。一是情境性，二是稳定性。
情境性是指特定的人或事件在工作场所产生的心理影响，使其积极或消极，导致其工作效率的提高或下降。
比如两个员工因为矛盾吵了一架，会导致一些人的工作效率下降。
稳定性意味着员工的高效工作取决于他们的心理临界状态。在临界范围内，员工可以稳定工作，但一旦突破临界范围，就会形成较大的心理波动，导致工作结果发生明显变化。
比如员工觉得自己待遇低或者不公平，就会产生心理落差，从而偷懒。
客观来说，员工心态的情境性和稳定性与企业的经营管理有关，更与个人自我心理调节的能力有关。心理调节能力越差，员工越容易效率低下。

文章图片

3.个人效率低下的第三个原因:工作关系问题
这里所说的工作关系，是指职场中同事之间的关系。工作关系是一个非常微妙的因素，是塑造正式组织之外的“非正式群体”关系的关键，这种关系通常体现为竞争关系、利益关系和基于安全的平衡关系。这些关系的结果意味着个体员工心理和物质需求的满足也决定了他们的工作状态和效率。
A.工作协调不到位
在职场中，并不是所有的个人工作都是自己一个人完成的，相当多的工作需要别人的配合，比如同事的配合，领导的支持。为了做好自己的工作，必须有同事的大力支持。否则，一个人再强大，也未必有理想的工作成果。
在工作场所，同事之间的利益冲突、竞争或观点和行为的差异都会导致协同效应的降低。尤其是在一些关键或者重要的工作岗位上，如果你的同事不帮忙，如果你被孤立，你的工作效率就不会高。
B.工作中的巨大矛盾
影响个人效率的主要工作矛盾有两个。一是不认同自己承担的目标或任务，有排斥心理，对领导或同事不满意；第二，个人工作与他人工作在过程、理念或结果上存在冲突。
个人如果拒绝自己的工作，对领导不满，就会把情绪发泄到工作上，导致效率低下；如果个人工作与他人工作存在差异或冲突，就不会顺利进行，效率也不高。
比如两个商务人士出差，先拜访哪个客户就有很大的争议。势必造成其中一方情绪化，其工作主动性或情绪会受到直接影响。

文章图片

在实际工作场所中，个人在一定情境的影响下与同事合作，情境的适应性和工作关系的和谐性都会影响其工作效率。当然最直接最基本的一个就是他们的技能水平。从个人角度来看，效率低既可以归结为消极心理，也可以归结为能力不足。
4.5招简单的深功心法，让你杀死你体内的“拦路虎”
《深度工作法》是最近流行的一本书。里面有很多工作方法，值得学习和借鉴。