在张凯看来，久盛专注于中高端市场的原有模式，未来将更加双向开放，不仅会下沉到大众市场渠道，还会抓住更高端的人群。“要向全渠道发展，覆盖更多的消费群体，面对每个消费群体都不能陷入同质化竞争，要走品类差异化的路线。”
差异化是企业的核心武器。张凯总是带着“一米宽，一万米深”的劲头往深处走。
过去，久盛地板不仅全方位覆盖实木、强化、复合地板产品，还重点发展实木地热地板，在地热环境下可健康、环保、不变形，大大提高产品附加值。
未来，围绕实木地板这一优势品类，久盛将在设计、材质、拼搭等几个维度进行突破。
此外，张凯还开发了一些新的地面材料渠道。“地板材料不局限于家装领域，可以拓展到工装领域和商业领域，可以帮助木地板市场打开更广阔的空空间。”
当地域扩大时，经销商团队就是合作伙伴和驱动力。张凯分析，未来经销商有两条发展路线，一条是复合型大企业，可以开拓各种渠道；另一种是“小而精”型，在一条道路上达到完美。
于是，他携手更多优秀的经销商，从传统零售渠道入手，整合线上线下赋能，叠加家装和工程两大渠道，推动久盛通过多渠道、多渠道进一步拓展市场版图。
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年轻热血，自我驱动，富有创造力
总有人年轻。
很多年前，年轻的张凯成为了九声的掌门人。他曾在采访中表示，自己在企业中扮演着创新推动者的角色。
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现在，在他的带领下，九胜楼由一群年轻有活力的团队组成，组织成员基本都是90后。他的角色也变了。“企业的创新不是一两个人推动的，而是整个组织的自我驱动力。”他希望发挥自己的标杆作用，打造自我驱动、进步创新的团队文化和能力。
前方的市场总是崭新的。
【久盛地板公司 观澜｜对话久盛地板有限公司董事长张凯】从创新的推动者到团队的凝聚力，从老一辈到90后团队，他希望久盛始终给人一种有一种充沛的、全新的力量的感觉，始终坚持做变革者，乘风破浪，引领变革。
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