宜良麦地冲村：描绘乡村振兴七彩图( 二 )
随后 ， 为了将麦地冲打造成具备接待能力、有可持续发展潜力的村庄 。经过研究 ， 李小云团队有了“利润留村庄 ， 房舍变客居”的思路 。李小云团队对麦地冲村闲置宅基地、农房情况进行全面摸底 ， 通过流转 ， 由村集体统一改造为示范民宿区 ， 并成立创业公司 ， 吸引返乡创业人才 。
根据李小云的倡议 ， 寇存林和村民找到了7间闲置烤烟房和6间牲畜房 。在保留大部分的原始结构和周围环境的前提下 ， 这些老房子被翻新 ， 涂上了新的油漆 ， 外表焕然一新 。公厕、污水处理站和污水管道的安装 ， 改善游客的住宿体验和村民的生活条件 。此举带动了更多的村民对他们的老房子进行翻新再利用 。"已经有大约40户人家表示愿意将他们的老房子租给村里的合作社 。"寇存林说 。
期间 ， 宜良县政府在实验区的框架下设立乡村振兴人才基金 ， 同时 ， 在麦地冲建立一个青年能够就业的平台——麦地彩居有限公司 。公司由村集体合作经济组织与农民共同参股 ， 用于经营和管理村里各种营利性的活动 ， 公司聘用在村里成长起来的3名年轻人为首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO） ， 对他们进行培训 ， 由公司按照现代企业的模式制定薪酬待遇制度 ， 提供与在城市就业相匹配的工作条件、薪资标准及职业培训 ， “乡村CEO计划”在麦地冲的实验探索正式开始 。潘云春是受益于"乡村CEO计划"的人之一 。
2017年 ， 这位35岁的年轻人在宜良县城区开了一家小餐馆 ， 但生意一般 。回老家的潘云春察觉到麦地冲的变化——公共汽车和私家车开始在附近出现 ， 在他看来这是在家乡发展的一个绝佳机遇 ， 于是潘云春咬了咬牙 ， 关了小餐馆 ， 加入 "乡村CEO"计划 。
“李小云教授告诉大家 ， 村里要发展 ， 必须盘活现有资产 。如果把闲置的房子改造成民宿、餐厅 ， 来看彩色水稻的游客就能留下来 。”潘云春说 ， "这比经营一家小餐馆更难 ， 但我看到了发展的可能性 。当地政府为乡村振兴提供了诸多支持 ， 在这里我看到了我们村的未来 ， 我相信未来会有更多的游客 。”
期间 ， 潘云春注意到游客数量的增长 ， 以及为满足游客的需求而发生的一些积极变化 。"村子里的休闲场所 ， 比如民宿和咖啡馆正在施工中 。村子里的生活环境得到了改善 ， 乡村发展规划也非常清晰 。"潘云春说 。麦地冲村的民宿数量一直在增加 ， 目前潘云春经营的民宿有26个床位 ， 他预计这个数字很快就会突破40 。
在昆明市农业农村局郑玉柱看来 ， 与依赖农作物种植的传统地方经济相比 ， 以生态农业为基础的旅游业大大增加了村民的收入 。
据了解 ， 曾经当地人主要以种植烟草为生 ， 年收入不超过4万元人民币 。而现在 ， 他们中的许多人在当地开餐馆 ， 向游客出售农产品 ， 一些餐馆老板每年的收入可以达到20万元人民币左右 。
期间 ， 为了进一步提升游客体验 ， 麦地冲还举办了露营、火把节和彩色水稻种植活动 。伴随着电子商务的发展 ， 村里的农产品还远销全国各地 。
对于麦地冲的未来 ， 潘云春非常乐观 。“随着基础设施的升级和旅游项目的进一步成熟 ， 村民的生活会越来越好 。潘云春说 。
原文见1月11日中国日报11版英文链接：
http://epaper.chinadaily.com.cn/a/202201/11/WS61dcc770a3108267e13213f1.html
【宜良麦地冲村：描绘乡村振兴七彩图】（中国日报云南采访人员站） 【责任编辑：许聃】
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